Decálogo para la Libertad financiera

10 cosas que seguramente ayudaran a lograr la libertad financiera  de aquellos valientes, soñadores, inconformes y comprometidos con su sueños.

Si bien no son 10 pasos en orden, seguramente te mostraran un camino para tener libertad financiera.

1. Cambia tu forma de pensar: Harv T Eker nos enseñó algo tremendo acerca de los resultados en nuestra vida, cualquier clase de resultado, incluyendo los financieros:

Los PENSAMIENTOS producen SENTIMIENTOS y estos EMOCIONES que a su vez producenACCIONES, las cuales derivan en unos resultados.  Si no estás conforme con los resultados que tienes hoy es tiempo de revisar tu forma de pensar.

Dicho de otro modo: Es un PENSAR, que es un SENTIR, que es un DECIR, que es un HACER.

2. Confía en que puedes: Ten FE, los grandes soñadores siempre han creído en poder lograr las cosas que sueñas. En palabras de Henry Ford “Tanto si crees que puedes, como si crees que no puedes, estas en lo cierto”

La biblia dice: “Porque cuál es su pensamiento en su corazón, tal es él…” – Proverbios 23:7 Lo cual creo que aplica perfecto  a los dos puntos anteriores.

3. Invierte en Conocimiento: Benjamín Franklin dijo: “Una Inversión en Conocimiento Siempre Paga el Mejor Interés”

Muchos de nuestros países tienen un alto porcentaje de analfabetismo financiero, es decir que las personas saben muy poco o nada sobre temas como finanzas personales, administración del dinero, activos, pasivos, deudas, inversiones, ahorro, libertad financiera. Esto es malo para ellos, pero también para nuestros países.

Nuestra prosperidad como nación depende de la prosperidad financiera de cada uno de nosotros como individuos. George Clason Tomado de “El Hombre Más Rico de Babilonia”

Consejo: Aprende, lee libros, compra cursos sobre educación financiera, te aseguro que todo lo que aprendas te acercaran a más oportunidades que te ayudarán a lograr la libertad financiera.

4. Conoce Tus Números: Con esto me refiero a que debes hacer varios ejercicios y aprender a manejar las varias herramientas sencillas para poder tener claros tus números:

a. Control de Gastos: Te ayudará a tener un control del uso que le das al dinero,  detectar las fugas y sobregastos. Una cosa es darse cuenta en que se está gastando de más y otra muy diferente en que se puede reducir el gasto.

b. Hoja de Balance: Te ayudará a ver todo el panorama general de tus finanzas personales, y entender que tan cerca o lejos estas de lograr la libertad financiera.

c. Patrimonio: Te ayudará a conocer la diferencia entre activos y pasivos, tal como lo ha definido Robert Kiyosaki, Gurú de las Finanzas Personales.  Entender esta diferencia te acercara más a lograr la libertad financiera. En sus propias palabras, los Ricos compran activos, mientras que la clase media y pobre compra pasivos.

5. Tener claro que es libertad financiera: La libertad financiera no es ganar mucho dinero, tampoco poder gastar dinero a diestra y siniestra, mucho menos poder viajar  por todo el mundo a toda hora, ni comprar un Ferrari, en fin. Desconocer que es la libertad financiera nos aleja de lograrla. Para lograr la libertad financiera debemos conocer nuestros números.  Y la definimos así: Cuando los ingresos pasivos, residuales, inerciales o dinámicos (como quieras llamarlos), son superiores a la totalidad de tus gastos.  De ahí en adelante comienza el camino a crear riqueza lo cual es diferente. Muchas personas se enfocan en lo segundo sin entender lo primero, lograr la libertad financiera. Es por eso que conocemos muchos casos de deportistas, actores, y más, que ganaban millones de dólares pero terminaron en bancarrota.

6. Define un Plan Financiero: Para lograr la libertad financiera hay que definir un plan, teniendo las herramientas, el conocimiento y la mentalidad adecuada hay que trazar un rumbo.  Este debe ser para el corto, mediano y largo plazo.  Nadie planea fracasar, pero muchos fracasan por no planear.

7. Aprender a Invertir: Las inversiones son y serán una excelente herramienta que te ayuden a capitalizar y multiplicar tu dinero y por lo tanto a lograr la libertad financiera, pero sabias que el 95% de las personas que pierden dinero en inversiones es porque desconocen cómo funcionan, que hace variar los valores de los activos. Las inversiones no son como un casino. Por lo tanto hay que aprender sobre ellas, en palabras de Warren Buffet (El mejor inversionista del mundo y tercer hombre más rico del mundo) “Nunca inviertas en un negocio que no puedas entender”

8. Piensa en el futuro: La mayoría de las personas somos muy inmediatistas, todo lo queremos ya.  Por eso descuidamos y poco pensamos en el largo plazo. Los jóvenes piensan que nunca van a envejecer. Es por eso importante aprovechar las palancas financieras del tiempo, del ahorro y del interés compuesto. Estas palancas permiten crear grandes fortunas si se usan adecuadamente y desde temprana edad. En temas de ahorro e inversiones hay esta premisa: Nunca es tarde para empezar, pero entre más temprano mejor.  Como decían los abuelos AHORRA o NUNCA. Esto sí que es clave para lograr la libertad financiera.

9. Se Creativo: Aprende como generar múltiples fuentes de ingreso. Por lo general hemos sido educados para ser buenos empleados. Debemos empezar a  pensar como inversionistas y dueños de negocios. El 95% de la riqueza del mundo es manejada por el 5% de la población, sabes que tienen en común ellos: son dueños de sus propios negocios.

Existen diversas formas de generar ingresos adicionales, emprendimientos, franquicias, negocios por internet, bienes raíces, inversiones, redes de mercadeo, etc. Mi consejo es que empieces a explorar por donde puedes empezar a generar un ingreso adicional, aprender cómo funciona y dedicarle tiempo. Es importante que estos ingresos adicionales estén enfocados en negocios que generen ingreso pasivo para así lograr la libertad financiera.

Hoy en día gracias al internet existen muchas posibilidades, de hecho no sé si sabes que los 10 jóvenes más millonarios, te hablo de chicos entre los 20 y 28 años, generaron sus fortunas con negocios basados en internet (Ejemplo: Facebook, Youtube, Google).

Te voy a poner un ejemplo, en este momento estoy empezando un entrenamiento con alguien que gana USD 2000 a la semana vendiendo productos de otras personas por internet, lo mejor de todo es que lo hace en piloto automático.  La idea es que nos está enseñando paso a paso como él lo hace. Te interesaría aprender, click aquí.

10. Generosidad: Así es, de lo que has aprendido y logrado, comparte con los demás. Una muestra de eso es que los 3 hombres más ricos del mundo son también los tres más generosos, han donado gran parte de sus fortunas  a diferentes causas en ayuda a millones de personas y de una u otra forma se les devuelve. El principio de la siembra y la cosecha que dice que de todo lo que siembras eso recoges, y el que siembra generosamente, generosamente recogerá.

Muchas gracias a todos por dejarme compartir un poco de mis trabajos en la clase con ustedes y de entrar en mi blog donde seguiré  mostrando mas de lo que en mi carrera podre aprender.

Agradezco a mi profesora por el conocimiento que nos trasmitió y los problemas que nos ayudo a resolver. 

LES PRESENTO MI BLOG COMO TRABAJO FINAL 

LUZ ELVIRA RODRIGUEZ GAVIRIA 

Mi Esposo & Yo

ENSAYO - Jennifer y luz

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN ASERTIVA EN EL AREA LABORAL

La comunicación asertiva es la respuesta oportuna y directa, que respeta las opiniones propias y las de los demás individuos y que a su vez es honesta para con los involucrados, esto nos lleva a reflexionar sobre la importancia de este tipo de comunicación en el área laboral, ya que en el trabajo es en donde nos mantenemos la mayor parte de nuestro día, por esta razón la comunicación asertiva en el trabajo es sumamente importante para lograr relaciones agradables logrando  un ambiente de trabajo sano en donde puedan fluir las ideas sin malos entendidos  y así llegar con éxito al objetivo de cualquier empresa.

La comunicación asertiva en el área laboral tiene que ver en la interpretación de la información de nuestro Jefe subordinado, en ocasiones cuando la comunicación no es clara y asertiva se llega a mal interpretar las indicaciones, por lo tanto las actividades que se realizan no llevan al resultado esperado, dando como resultado un conflicto entre las personas de la empresa y  vienen las discusiones, que se pueden evitar  con una comunicación clara, que ayudan  a que todas las estrategias que ha  desarrollado la empresa se cumplan conforme a lo esperado.

La base de una buena comunicación es tener un ambiente armónico tanto personal como laboralmente,  ya que al convivir gran parte del tiempo los empleados de una empresa se deben sentir bien en su área de trabajo, por lo que se requiere un ambiente idóneo para que puedan realizar sus actividades sin la intervención de sentimientos que puedan entorpecer su entorno y los objetivos trazados.

Al hablar de asertividad nos referimos a una forma particular de interactuar de manera efectiva en cualquier situación. Una comunicación asertiva nos dará la habilidad de ser personas directas, honestas y expresivas, permitiéndonos mejorar nuestras relaciones tanto laborales como familiares y hará sentir a los demás personas valiosas e importantes.

En nuestro entorno laboral la comunicación asertiva es la clave del éxito, ya que dependemos del compañero para sacar a flote una tarea encomendada por nuestro jefe, Solo por medio de las comunicaciones el hombre puede interactuar con otros y es aquí de donde nacen las relaciones humanas, en todo tipo de actividad realizada por el hombre es necesaria la comunicación ya que esta es la norma principal para el desarrollo de las relaciones entre los individuos.

La comunicación asertiva en el área laboral, nos permitirá comunicarnos de manera adecuada con nuestro equipo de trabajo, como resultado obtendremos  eficiencia en la labor realizada y que nuestros clientes queden satisfechos con nuestra labor.

 Solo por medio de las comunicaciones el hombre pude interactuar con otros y es aquí de donde nacen las relaciones humanas ya que en todo tipo de actividad realizada por el hombre es necesaria la comunicación porque esta es la norma principal para el desarrollo de las relaciones entre los individuos.

De la habilidad que consigamos para comunicarnos claramente depende el fortalecimiento del trabajo en equipo, es de gran importancia crear liderazgos y confianza que permitan el crecimiento de los grupos humanos y que los clientes queden satisfechos al conseguir el resultado esperado.

Para llegar a ser una persona asertiva hay que demostrar que escuchamos a las demás personas, que comprendemos sus problemas y que entendemos su forma de pensar; debemos exponer nuestro punto de vista y, además; proponer una solución.

mapa conceptual-ECONOMICO

El teléfono- mapa mental

Caricatura de la comunicación asertiva

MI MENTE FACTO

Este mente facto fue mi primer actividad, pero de la cual aprendí demasiado y ahora se que errores no puedo cometer.

REVISTA ECONOMICA

Por: MBA Juan Manuel Jiménez Rodríguez  

Recientemente, en uno de esos extraños momentos de ocio en los que se desea una lectura fresca pero de interés profesional, busqué entre mis archivos y hallé uno referido a la relación entre las finanzas de las empresas y las tecnologías de información (TI), básicamente en lo referente a qué es lo que desean los líderes de negocio de las TI de su empresa.

Recientemente, en uno de esos extraños momentos de ocio en los que se desea una lectura fresca pero de interés profesional, busqué entre mis archivos y hallé uno referido a la relación entre las finanzas de las empresas y las tecnologías de información (TI), básicamente en lo referente a qué es lo que desean los líderes de negocio de las TI de su empresa.

Tal vez los números sean irrelevantes en cuanto a su actualidad y relación directa con el entorno costarricense, pero los resultados pueden permitirnos hacer algunas reflexiones. Presento a continuación un resumen de lo leído y aporto algunos datos adicionales.

De una encuesta realizada a más de 200 líderes de negocio, la empresa analista obtuvo los siguientes resultados:

• Con frecuencia, Finanzas ostenta el poder de veto, al punto de que en cerca de un tercio de los casos tiene la palabra final en cuanto a lo que adquisición de tecnología se refiere. Es interesante mencionar que es cosa corriente que más de un 60% del tiempo de TI se utilice para brindar soporte al área de Finanzas, pero el área de Finanzas no siempre visualiza a TI como un colaborador, sino más bien en algunas ocasiones lo visualiza como un escollo para lograr sus objetivos. Según los encuestados el área de Finanzas requiere menos Sistemas Informáticos y más Visión de Negocios. Esto porque, en especial en las PyME´s, se considera que TI es un elemento vital y crucial en el desempeño del negocio, pero que también tiene una importante incidencia en las finanzas de la empresa. De hecho, existe un importante grado de insatisfacción (cerca del 40% de los encuestados) en los procesos de compras o en los beneficios recibidos por las inversiones hechas. Cabe resaltar que resaltar que más del 50% de los encuestados que tienen poder de decisión en las compras de TI, son los que poseen mayor grado de insatisfacción respecto a los beneficios obtenidos con las compras.

• Finanzas cree en el valor de Ti, pero a un costo. En criterio común que TI es un área vital para el éxito de las empresas, pero es contraproducente que cerca de un 40% de los encuestados mostró insatisfacción por los servicios prestados por TI. Según los datos obtenidos, uno de cada cinco decisores financieros, consideran tener una relación contraproducente o inexistente con TI. De nuevo, casi el doble de la insatisfacción se encuentra en las empresas cuyos encuestados tienen poder de decisión en las compras de TI. De igual forma, un 20% de los encuestados no tiene quejas de TI. Es importante señalar que más de un 20% de los encuestados considera que raramente la tecnología cumple sus promesas.

• El ROI (retorno de la inversión) todavía reina, pero las métricas de TI también importan. A criterio de más del 50% de los encuestados, es común justificar las inversiones de TI con fundamento en el ROI, pero existen otras métricas, relativas directamente a TI, que deben ser tomadas en cuenta. Entre ellas se tiene el nivel de logro estratégico y la medición del cumplimiento, dos de las métricas más creíbles. Como promedio, las empresas escogen de tres a cuatro tipos de métricas, pero cerca de un 25% de las empresas no las revisan luego de finalizado el proceso. Otro aspecto tomado en cuenta es la evaluación de riesgos, siendo la Administración de la Cartera de Proyectos un método de mitigación de riesgos que correlaciona fuertemente el uso de métricas con Finanzas, el cual es usado en cerca del 40% de las empresas que utilizan las métricas financieras.

• Ti debe colaborar más en la integración que en la regulación. Más de una cuarta parte de los encuestados están más preocupados en las habilidades de IT para integrar los sistemas administrativos que en los aspectos de soporte respecto a necesidades de cumplimiento de normas contables y otras normas. Es importante e imprescindible cumplir con aspectos regulatorios, pero los encuestados consideran más beneficioso desarrollar las habilidades de TI, pues esto lleva de forma directa al cumplimiento de normas y legislaciones.

• La consolidación de TI es importante, pero se tendría un mayor beneficio si se consideran categorías de gasto TI. La razón radica en que, como promedio, las empresas de los encuestados usan una docena de sistemas de administración financiera. Cerca del 26% usa una combinación de aplicaciones específicas, sistemas de planificación de recursos empresariales y sistemas de hojas electrónicas. Los encuestados consideran que hay tres áreas de mercado que benefician el ambiente mencionado: los servicios de consultoría e integración, los programas de inteligencia de negocios y los programas de control interno. De hecho el uso de categorías de gasto permite la utilización inteligente de servicios externos, usando los recursos internos en áreas de mayor interés estratégico.

Ahora bien, en la actualidad se busca una integración mayor de tecnologías y como consecuencia, las TI (Tecnologías de Información) han evolucionado a las TIC (Tecnologías de Información y Comunicación), las cuales son un conjunto de servicios, redes, programas, dispositivos o elementos tecnológicos, cuyo fin es mejorar la calidad de vida de los individuos en el entorno en que se desenvuelven. Dicho conjunto se integra a un sistema de información interconectado y complementario, el cual se divide en dos vertientes: la comunicación y la información.

Las TIC forman parte de la cultura tecnológica, que nos rodea y con la que debemos convivir, que amplían nuestras capacidades físicas y mentales potenciando y abriendo nuevas posibilidades. En el campo de los negocios, hoy más que nunca la anterior afirmación es ampliamente reconocida.

En nuestro país se consideran cinco segmentos principales de las TIC, según la Cámara Costarricense de Tecnología de Información y Comunicación, a saber:

• Productores: que son los que diseñan y desarrollan programas informáticos estandarizados, los cuales pueden ser comercializados al detalle y poseen un ciclo de vida que puede modificarse con la ayuda de mejoras y actualizaciones.

• Servicios Directos: que ofrecen programas informáticos a la medida, integración de tecnología, soporte, administración y consultorías.

• Servicios habilitados: que son ofrecidos por empresas cuyo negocio se relaciona con las TIC´s pero que no las producen, entre ellas servicios de administración operativa, soporte de datos, Call Centers, etc.

• Componentes: que son aquellas empresas que producen dispositivos o componentes de y para TIC.

• Servicios clave: integrada por las empresas cuya oferta es clave en la conformación del entorno de las TIC´s, dado su papel habilitador o facilitador, entre ellas la academia (formal e informal), los fondos de capital de riesgo, los consultores de negocio, los parques tecnológicos, etc.

Puede establecerse que las TIC aportan:

• Un fácil acceso a las fuentes de información;
• Un rápido y fiable procesamiento de todo tipo de datos o información;
• Acceso a canales de información de forma inmediata;
• Una creciente capacidad de almacenamiento;
• Una vía para la automatización de trabajos;
• Una interactividad cada vez más cercana al tiempo real;
• Una llave a la digitalización de la información;

Pero de igual forma se ven afectadas por:

• Problemas de índole técnico: incompatibilidades, fallas de operación, retrasos operacionales, etc.
• Deficiente formación: tanto en el área técnica como práctica, lo que lleva a deficiencia en las aptitudes y en las actitudes de los involucrados.
• Riesgos crecientes: con la evolución de la tecnología, se incrementan los problemas de seguridad en el manejo y almacenamiento de la información.
• Barreras económicas: aunque la tecnología evoluciona a pasos agigantados, persisten las barreras económicas que impiden una mayor penetración de las TIC en la sociedad, dado el alto grado de obsolescencia que presentan los elementos que conforman las TIC.
• Barreras culturales: idioma, tradiciones, costumbres, mitos, etc.

En general, luego de recordar lo relativo a las TIC´s, podemos analizar brevemente los resultados de la encuesta mencionada al principio, en función de las posibilidades de nuestro entorno, desde una perspectiva general que ayude o sirva como punto de apoyo a los líderes de negocios costarricenses, para el inicio del análisis necesario para la toma de decisiones relativas a la solución de estos asuntos, si esas son las condiciones que se presentan en sus empresas.

En primera instancia, lo relativo al poder de veto que tiene Finanzas en cuanto a lo que adquisición de tecnología se refiere. Es necesario compatibilizar los deseos y necesidades tanto de Finanzas como de TIC, de forma tal que ambos contribuyan de una forma positiva y potenciada a los objetivos del negocio. Es cierto que cada uno de estos departamentos deben tener objetivos específicos, pero los mismos debe estar alineados con los objetivos generales de la empresa, de forma que los potencien y no los disminuyan. Así las cosas, no se trata de quién decide qué se compra, sino que de forma conjunta se analicen las situaciones presentes en la empresa, a la luz de los objetivos empresariales y sin sesgos o influencias generadas por necesidades departamentales, de forma que lo que se adquiera potencie o impulse la operatividad de la empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos generales. Siempre hay que recordar que los objetivos departamentales existen en función de los objetivos organizacionales.

Es cierto que toda área o departamento de la empresa representa un costo, pero este costo no debe ser visualizado solo desde la perspectiva económica, sino que hay que avocarse a analizar otros campos de acción de la empresa y valorar, cuantitativa y cualitativamente, cual es su aporte al desarrollo o potenciación de la empresa en general. Recordemos que operamos en sistemas que están interrelacionados entre sí, a fin de brindar un resultado o producto que cumpla con las expectativas generales de la empresa y la sociedad. Así las cosas, algunos elementos que inicialmente pueden valorarse como un costo o gasto, cuyo aporte es negativo a las finanzas de la empresa, pueden convertirse con este análisis en elementos potenciadores, que influyen de una forma positiva en las Finanzas.

Las métricas deben usarse para analizar la influencia, positiva o no, de las acciones que tomamos en la empresa. Son una herramienta de consolidación y crecimiento que, si se utilizan adecuadamente, nos permiten determinar con adecuada claridad el rumbo que estamos siguiendo y los cambios o acciones que debemos tomar. En realidad, bien utilizadas, son una forma de seguimiento y control, que nos permiten tomar acciones oportunas que potencien el negocio de conformidad con sus objetivos. Una métrica adecuada nos puede permitir establecer el aporte de un área (TIC) a otra (Finanzas) y con ello valorar adecuadamente su colaboración y proponer mejoras para que la relación potencie de una forma sinérgica ambos aportes a los objetivos empresariales.

La solicitud de que TIC colabore más en la integración que en la regulación es una solicitud válida, que requiere de un cambio de actitud guiado y potenciado con conocimiento. Hoy día se habla mucho de que TIC debe cambiar su visión y aportar de una forma más directa y congruente a los objetivos del negocio. Debe utilizar su capacidad tecnológica de una forma empresarial y valorar los servicios que brinda de una forma acorde a las necesidades de todos los actores dentro de las empresas, de forma tal que se maximice la utilización de los recursos y se minimice el desperdicio tecnológico. Es aquí donde debe existir un cambio de actitud, tanto de TIC como de Finanzas y otros grupos de interés. Las acciones y adquisiciones de la empresa deben ejecutarse en función de las necesidades reales, considerando el crecimiento futuro, de los diferentes participantes en la operación de la empresa, no en función de consideraciones meramente técnicas y de poder departamental dentro de la empresa.

Lo anterior nos lleva a considerar que la categorización de los gastos de TIC es importante, no solo porque permitiría determinar posibles acciones de operación externa, lo que puede racionalizar el costo operativo y mejorar y concentrar el servicio interno en las áreas claves del negocio, sino porque nos permitiría valorar el aporte de TIC en las diferentes áreas y poner en evidencia la verdadera utilidad de TIC en la consecución de los objetivos empresariales.

Con este conocimiento, podríamos entonces hacer una interpolación entre los resultados de la encuesta y los cinco segmentos principales de las TIC, para determinar cómo y cuando hacer uso de ellos para mejorar la operatividad de TIC en nuestras empresas y la relación entre ésta y Finanzas.

Para nuestros efectos, solo me referiré al segmento de servicios clave, en específico a la academia. Muchas veces se considera que el costo de capacitación técnica es elevado y solo puede ser dirigido a ciertas élites de las empresas. Nada más errado.

Si deseamos aumentar la productividad, tener la capacidad de saber cuáles herramientas informáticas son las que necesitamos, poder discernir cuáles cambios son necesarios en nuestra empresa, determinar con cierto grado de certeza cuáles nuevas tendencias podemos seguir, es requisito indispensable poseer un conocimiento actualizado de lo que sucede en el ambiente, de las tendencias actuales, de las nuevas tecnologías, métodos y procesos.

Esto solo se logra con capacitación continua, capacitación de alto nivel en todos los estratos de la empresa, de forma tal que quienes producen posean las mejores herramientas y los mejores conocimientos adecuados a la realidad de la empresa, que los que toman decisiones reconozcan la realidad de las necesidades de su empresa y con conocimiento de causa puedan valorar adecuadamente las acciones a tomar para potenciar dichas acciones en función de los objetivos empresariales.

Debe reconocerse que la capacitación continua es una necesidad empresarial, es un potenciador de las acciones organizacionales hacia los objetivos empresariales, en fin, es un factor crítico de éxito que indiscutiblemente debe ser considerado en todo plan organizacional.

En fin, de la encuesta puedo deducir que se requiere de menos cambios informáticos y de más cambios enfocados en la visión de empresa, potenciadores de los objetivos organizacionales.